打好环保“持久战"，我们能做哪些？

攻坚战已初步完成，环保事业仍需推动前进，工作模式要由初始的“攻坚战"逐步转变为“持久战"，在接下来的工作中要深入、持续地做好环保工作，攻克一些难啃的硬骨头，是“十四五"时期乃至未来更长时期内环保工作的新特点、新背景。

且国家在“十四五"开局之年提出2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和，给环保行业提出了新的命题和需求。随着环保行业的需求变化，环保治理工作需求越来越深入，我们能做到哪些呢？

看看行业long头企业的操作，以shou创为例，shou创环保从“投资型"企业转变为“技术型"企业，整合公司旗下各个板块聚焦环保为第一主业，未来行业市场环保增量放缓，但是随着国家环保政策需求的扩大、加深，细分领域的市场空间和机会会逐步扩增，因此提前部署，未来的市场空间将大有可为。且随着传统厂站建设，需求量已基本饱和，但是污染治理方面仍存在痛点、难点亟需解决，为应对此类问题出现，shou创的转型也变得有理可循，通过技术、能力对企业进行升级，以技术产品为客户提供服务。

大公司尚且为打好环保持久战做出考量，积极转型，探索更多可能，身为环保工作者之一的我们又能从中吸取哪些经验，为环保持久战做到哪些呢？

以欧洲杯压住平台为例，目前欧洲杯压住平台是一家科技创新型企业，聚焦环保工作，以大气污染监测为主营业务，从企业结构上来看，和shou创不同的是，欧洲杯压住平台以技术为基础，以产品做支撑，已具备一系列的技术产品，省去了“投资型——技术型"转型的过渡期。且欧洲杯压住平台目前所做的系统平台、硬件产品是自行研发，多个产品系列的划分，包含：扬尘、环境空气质量、VOC、油烟、污染源（烟气、水质等）、尾气、噪声、智慧环保等，可以针对大气环境污染进行全面监测，相较其他中小型公司除了成本减少的优势，还具备核心技术支撑，技术也在随着产品的应用在不断提升、进步。

在面临行业的细致划分时，可以有jing力、技术去做支撑，在管网、再生资源等方面做深入研究。环保持久战的打响，是以客户需求为导向，通过创新能力，整合技术，进一步开拓技术和管理水平的提升空间，做到在未来市场环境中提质增效、存量开发、存量挖潜。

因此作为为大气环境服务的我们，需要跟着需求的变化而变化，不断调整模式、技术，从而满足客户需求。